雖然《王者榮耀》也是為了賺用戶的錢，但是它給了用戶選擇的空間，給了用戶足夠的時間來對用戶自己的付費節奏進行把控，不逼用戶付費，只是通過游戲本身的內容來索取用戶的游戲時間，畢竟用戶在你的游戲中花費時間越多，就越可能在游戲內產生消費行為。

正所謂有有陽光的地方就必會有陰影相伴。對于這些挑戰，知乎不是沒有行動，諸如此前對幾個違規大V的銷號處理，社區規范的進一步完善，站內反作弊系統的升級等等，但我們更希望知乎平臺能夠繼續拿出更多措施，為知乎平臺提供更佳的內容氛圍。

但這是知乎的自我標榜還是客觀事實呢?我們從賀嘉老師利用python分析對知乎啟動用戶和粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析結果來看，我們發現知乎用戶中高質用戶的確占據了絕大比例，知乎群體的年薪百萬所言不虛。而之后的支付寶“校園日記”，也是首先從知乎平臺發酵，從而引起整個媒體乃至央視對其的討論批評，而后才有支付寶高管彭蕾發布道歉信和對校園日記進行關停整改而暫時落幕。知乎在16年顯然得到了更大的發展，而在17年新年伊始，更是獲得了今日資本領投，騰訊，搜狗等原股東跟投的1億美元D輪融資，晉升為知識經濟獨角獸。

諸如在2016年的魏則西事件中，知乎平臺就爆發出了巨大的社會影響力。對于知乎平臺而言，我們能夠看到，知乎也將面臨隨著規模效應疊升而導致的內容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。

知乎已經成為高品質內容的第一品牌。

在數據結果上我們看到：知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。網站建設運營就需要按部就班的進行，其實很多培訓機構就是把網站內容和優化當作重點，忽視機構本身。

我們就需要針對孩子家長做出相印的調整。教育行業就是傳遞知識的地方，培訓機構在輔導方式就需要針對學生做出合理的規劃，針對不同孩子之間，基礎能力差別做出一整套方案。

那么，教育類網站建設從哪些方面考慮，又該如何做運營。培訓機構在課程安排或者考試方面讓學生和家長參與課程輔導學習，按階段，按形式保證孩子學習成績提高。